影视剧中有哪些“”金句
之所以认为台词有些“”，完全是因为剧情设定：电视剧《征服》中，孙红雷饰演的刘华强全程都在“”：刘华强与人结怨前去找茬，连续两次问对方“这瓜保熟吗”，最后一言不合就动刀，之后这句话也成为了该剧最经典的“梗”之一，现在想想，确实很热血、也很“”；第二次，刘华强面见“道上”的老前辈，不给对方面子，结果对方威胁他说“年轻人不要太气盛”，刘华强转身回复“不气盛叫年轻人吗？”，最终也未能避免动刀的结果；第三次，同样与人结怨，带着同样的“小弟”，拿枪指着对方的那一刻说出“跟我刘华强拼，你有这实力吗？”看似一个疑问句，实际上，霸气侧漏有没有？《流星花园》中，道明寺说“道歉有用的话要警察干嘛”，听着毫无违和感，但也只是“B格十足”而已；《读心神探》中的“抱歉有钱是真的能为所欲为的”就已经足够“”了；但同样的意思放在《正义联盟》中表达就是“你的超能力是什么来着？我很有钱”，只能说“无形，最为致命”；《破坏之王》中的“我不是针对你，我是说在做的各位、都是垃圾”，这简直就是“”无上限的一句台词；而在以上这些台词中，大家觉得，哪个才是“之最”呢？以上均为个人观点，如有不同意见欢迎评论补充！打字不易，原创不易，点赞关注，为您解答更多娱乐圈大事小情！
一位优秀管理者每天应该做什么事
真遗憾：很多回答只关注了表相！真正优秀的人，每天都在悄悄打磨自己的管理系统。优秀的管理者，究竟优秀在哪里，存在什么奥秘呢？对比很多回答，迅速可以发现一个问题：任何一个方面，都不具备绝对的控制力，而需要其他方面进行支撑。所以很多答案陷入了无穷列举的局面。管理学家彼得·德鲁克：解决问题，永远在与之相邻地更高一个层次的问题。问题本身 更高层次的问题 解决方案=系统看到问题本身，但需要从更高思维层次上找到核心问题。简单地说：两个层次的问题，已经构成了最简单的一个系统。可以列举一个管理者每天做的事情：计划、目标、执行、监督、关心员工、个人形象等等，均只是一个维度的问题，而非一个系统。所以才会遇到这样的问题：计划不错，但执行不力；个人努力，但缺乏向上管理等等，这些我们管理中最常见的问题。继续拆解，希望帮助管理者开始意识到“管理系统”的重要性及结构：1、优秀与普通的最大区别：是否有成熟的管理系统。普通的管理者，往往是“解决问题急先锋”，而优秀的管理者，却总是能举重若轻，直击本质。小李比老王晚进公司三年，令人大跌眼镜的是：小李只用一年时间，就成了老王所在部门的总监。相当于连升两级，原来是老王的手下，现在却成了老王的领导。老板跟我私下里解开了这个谜题：老王，非常努力、用心，但没有小李有章法。章法是什么？就是办事有程序、有规则。章法背后，就是系统。优秀的管理者，总是给人一种感觉：特别靠谱，就是事情交给他，他就能很好地解决。支撑这一系列感觉的，只有一个：让人感觉到他有一套系统，而非一个单方面的能力。其实系统无处不在，比如：有人给人的感觉是，能一眼看透本质，背后有一个系统运行：就是他的结论总是有理有据，有理是分析模型，有据就是详实数据。有人给人的感觉是，一个可以信赖的人，背后也有一个系统运行：从承诺，到行动，再到结果，每一步都完成地非常到位。越是优秀的管理者，就会有越多的小系统来建立了自己”管理大系统“。所以，优秀的管理者，每天只有一个事，就是不断地的打磨自己的”管理系统“，而不只是定义在解决一个又一个的问题。2、优秀管理者的“管理系统”，包含哪些要素呢？无非就是解决：自己和团队，每天从这4个维度、12个小点，不断打磨，终成优秀管理者。篇幅有限，直接干货，每天依照此结构不断打磨，每日精进，想不优秀都很难。建议点赞收藏，转发给更多朋友，一起精进：优秀的管理系统，4大维度，12个精进点：维度1：实现目标，3个关键支撑点：计划、执行、复盘维度2：培养人才，3个关键支撑点：吸引、教练、关心维度3：团队管理，3个关键支撑点：机制、文化、环境维度4：个人成长，3个关键支撑点：模型、模式、复盘每天对照这个结构进行复盘，终能建立自己的管理系统，让自己成为优秀管理者。依次来简单看一下，欢迎探讨（篇幅有限，只做结构的梳理）：第1维度：实现目标管理者之所以存在，就是要通过管理的，来实现团队既定的目标。拿到结果，是终极目标，所谓能力，也是实现团队目标的能力。在这里含有3个关键的支撑点：计划能力：优秀的计划，基于全面的了解，包括对于目标重要性的理解、团队的资源与现状、紧急预案等。执行能力：重在监督与辅导。关注的焦点在哪里，哪里就会有结果。复盘能力：对于计划的制定、执行、结果，每日进行复盘，不断地的调整与打磨“实现目标”的系统。第2维度：培养人才关于“培养人才”这个维度，肯定会有一定的质疑。一个优秀的管理者，是有格局的，同样会深深地意识到：所谓优秀，就是能够整合人才资源，让组织更加高效，与此同时也造福更多人。吸引人才：不断地寻找人才，吸引人才，让人才为自己所用，这是优秀管理的必须突破的思维局限。人才都是吸引而来的。教练管理：用第三者的视角，用教练式管理的模式，让员工拥有自我成长、自主解决问题的能力。教练式管理，已经管理现代员工最核心的能力。关心员工：真正的关心员工，而不是简单地利用，知道要什么，并因势利导，通过成就员工，而成就团队。第3维度：团队管理团队管理，核心不在于“管”，而在于“理”。优秀的管理者都会在“理”上下功夫。到底需要学会“理”什么呢？完善机制：机制，简单定义就是：机动的制度。与人才、与员工、与上下游部门，用机制可以解决很多问题。团队文化：就是一个团队的做事风格，基于这套风格，可以减少很多的沟通障碍，其中包含：价值观、愿景、使命及各个层面的执行原则等等；调整环境：人造环境，环境育人。人或事，一旦有问题，都可以通过“中医”的，调整环境来实现育人的目的。第4维度：个人成长：无论系统多完善，还需要人来启动、运行。优秀的管理者，一定会先是一个优秀的个人，有一套让自己更加优秀的系统。思维模型：结构化的思维，就是模型。优秀管理者，习惯用思维模型解决问题。可以好好学习一下查理.芒格推荐的100个思维模型。同时，优秀的管理者，会自主调整自己的思维模式，用来快速解决问题。商业模式：比思维模型更重要的就是：个人商业模式。你赚钱的能力取决于你的个人商业模式，简单的来讲就是你怎么卖自己的时间！坚持复盘：复盘，就是打磨，如何打磨，不再展开。每天只用30分钟的时间，每天对照复盘，你也可以一年顶十年，实现自己想要的“弯道超车”，实现职场的逆袭。之所以优秀，就是：每天要做的事情，打磨自己的“管理系统”，每天悄悄进步一点点。你有自己的管理系统吗？这才是成败的核心。不说好听的，只说有用的。持续拆解职场套路，传播职场智慧，每日一拆解，明明白白混好职场。
有哪些关于沈万三比较全面的评书
民企教父沈万三，千门。《民企教父沈万三》是一本极富智慧的书，它的智慧在于作者没有普通一般的商业书总是对一些成功人士的例子进行说教，在这本书里作者开创了一种全新的视觉，用故事的形式向我们诠释了一个又一个致富的秘籍，故事里沈万三用他的智慧一次又一次的化解了困境，无论是十七岁时脱离壮丁生涯的好运还是十八岁时帮助刘氏商行度过危机又或者是他帮助东家度过‘龙袍危机，都体现了他非凡的经商天赋和长远的眼光。
《千门》的作者是高阳，主要讲述了以千门主将高阳为主线展开的这江湖外八门与沈万三后人之间的恩怨纠葛以及这九股势力之间围绕《永乐大典》展开的明争暗斗。
如何评价电影《教父》
一部好小说经过成功的改编，成为一部经典影片之后，总是能带来文字阅读难以达到的传播效率、影响力、和更加广泛而热烈的受众响应。尤其是说到《教父》这样一部电影的时候，几乎没有人会在电影旁边再来讨论原著。而我今天想告诉大家的是，如果没有这本美国史上最畅销的小说原著打底，《教父》电影将从何起步走上神坛呢？《教父》三部曲，多少电影爱好者的启蒙作品我仍然记得当年，我爸把《教父》的录像带（暴露年龄~）借回家之后，特别允许我也坐下来，一起观看这部他朋友和录像店老板都极力推荐的大片。那时的内地观众，对于有组织犯罪的理解来还自于黑帮片——混凝土森林中，草根崛起，兄弟义气，出人头地。充满了活力和反叛精神，也有一种不管不顾的莽撞，割头换颈、抛家弃口，结局往往决绝而悲壮。《无间道2》有很多向《教父》致敬的片段，比如这个镜头 而《教父》带着它黑色的优雅闯入观众心中，深沉、昏暗、冷静。“一切都是安排好的，无法拒绝的条件，当然有仇必报——但可以等到几年之后甚至是下一代人。”他们是Mafia（源于意大利语的英文单词：黑手党），来自西西里的移民、不法分子，通过犯罪在美国拥有了巨额财富，社会话语权，不容撼动的地位。一个有魅力的坏人就已经够容易让人崇拜了，更何况是一个由马龙·白兰度饰演的，爱家人爱孩子，照顾朋友亲戚，富可敌国的坏人。初代教父唐·科里昂，终身忠于婚姻和家庭，痛恨玩弄女性的行为，发誓要让家人过上安全和美好的生活 电影擅长于塑造这样让观众、产生代入感和移情作用的经典角色，以最直观的浓缩和发挥原著的叙事精华。像《教父》这样的电影更是拥有了自己的生命力，将原著小说系列第一部的故事延展成了三部影片，并创造了电影版的结局。而与编剧和导演所追求的不同，一个优秀的作家是不会满足于单单讲述一个背景、一个故事和一种历史的。 作家总是跨越在时间长河之上，把目光投向更远的过去和未来，把思想深入进行更本质的探讨，给客观世界一个交待。立志成为主流学者的普佐，却成为了美国通俗小说之王马里奥·普佐，美国著名作家、编剧、意大利移民后裔，以代表作《教父》系列小说被《时代周刊》评为“通俗小说的教父”。他把美国的意大利黑手党刻画得入木三分，以至于很多读者误会他与黑手党有所牵连，实际上，马里奥·普佐生长于纽约的意大利贫民区，从小体会过移民的艰难生活，并且他对意大利黑手党家族历史有着深入研究。《教父》原著具有比电影更广泛的社会观察、众多生动的面孔，而每个人物都有各自丰富的结局。原著中很多小人物的命运反而给我更多意外惊喜和反思。比如在开场婚礼上，桑尼的露西·曼奇尼，给观众和读者均留下了深刻印象。桑尼与露西在这个姿势下特别有激情，原来是有原因的~~在电影及小说主线剧情中，与露西私会造成了桑尼的丧命。而在小说中，露西并没有因此退场，她被家族安排到了拉斯维加斯工作，就此牵出意大利黑手党家族建设赌城，洗白巨额资产的故事线索。此外更有意思的是，露西在拉斯维加斯遇到了一位有黑历史但医术高明的医生，他解开了露西的身体之谜——这个姑娘有先天性缺陷“骨盆底异位”，因而无法体验正常的X生活，只有遇到桑尼这样的“天然巨物”时才能快活，这也是她在自卑中对桑尼极其依恋的原因。医生做手术治愈了露西，并成为她的男友，写到这里，作者借医生之口说到：“你要是生长在二十世纪的家庭文化里，按照像样的现代抚养长大，估计问题几年前就已经解决了”。西西里移民第二代露西·曼奇尼，上过三年大学的新美国女性，实际上是在一个古老传统保守的家庭文化中，以不现代不科学的养大的。 这是作者对意大利移民的家庭环境，对黑手党滋生土壤最生动的讲述。同样是女性命运，迈克尔的妻子凯·亚当斯在原著与电影中的结局则截然相反。在女权至上的好莱坞，凯最终离开“教父”迈克尔改嫁一名律师，回归美国社会主流，这是一个典型的美国式结局，女性终将掌握自己的命运。而在小说中，在发现迈克尔始终欺骗她，并成了下一代“唐”继承家族事业之后，凯想要反抗但无法挣脱，最终她顺从了命运。她与上一代教父的妻子——她的婆婆一起成为虔诚的天主教徒，寄期望于祷告，祈祷自己丈夫能平安，为他们的罪行乞求原谅。唐·迈克尔加冕的这段场景，电影对小说进行了神一般的视觉塑造在原著和电影中，凯最终发现迈克尔告诉她的关于不，不犯法的话都是谎言，她站在厨房目睹了在“战争”中存活下来的手下向迈克尔效忠，新一代“唐”诞生。这个经典瞬间在原著中的描写极其精彩： “凯看见迈克尔如何站在那里，接受他们的臣服。 他让凯想起罗马的雕像， 那些罗马古代帝王 的雕像， 他们凭借神授的君权，掌握臣民的生死大权。他一只手撑着腰，侧脸流露出冷酷而尊贵的威权，身体站得随便而傲慢，重心落在略微后撤的一条腿上。”带领整个家族合法化，才是《教父》系列小说最大的主线，是每一代“唐”的终极任务在系列后两部小说中，马里奥·普佐逐渐脱离柯里昂家族的故事线，将黑手党的传统和性格形成追溯到西西里。然后在第三部小说《最后的教父》中重点讲述黑手党资本渗透好莱坞、经营拉斯维加斯的故事。黑手党家族在精彩的美国灰色现代发展史中，完成了“浮出水面”的壮举。 虽然有网友认为小说描写不如电影演绎得精彩、过瘾，然而在读完“通俗小说的教父”马里奥·普佐的主要作品后，对于意大利移民在美国的奋斗史，美国二战后经济高速发展下社会剧变，好莱坞和拉斯维加斯发展史，都有了一个生动全面的了解。这样的阅读体验是几部电影的体量都远远无法承载的。最后我要推荐普佐早期的成名作《黑暗竞技场》，讲述了二战后一名美军士兵在德国留守占领的故事。这个故事恰如其名——黑暗、悲怆、令人绝望，在这部作品中或许可以找到后来他笔下人性之恶的起源。
