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怎样能带动公司气氛让大家斗志昂扬
你好，很高兴能够回答你的问题～能带动公司气氛让大家斗志昂扬？你这个问题大的方面主要有两个，一个是物质基础，另外一个就是精神基础，那我来具体分析一下两个方面。
1. 物质基础，无可厚非，所谓的物质基础就是工资，你所在的企业工资是否达到同行业公司的工资，或者是略高于他们，如果答案是肯定的话，那人员的流动性就会相对减少。
2. 精神基础，精神方面其实就是所谓的激励，而激励主要就是指激发和鼓励员工。这个我可以重点说一下。首先，公司要注重自己的员工，为员工安排好工作外，与之相关的主要事情，比如宿舍，厂车等等。公司内部的工作制度，晋升制度，激励制度都应该与现实状况相匹配，能够带动员工的积极性。其次，管理方面要人性化。对于传统节日，公司要有所表示，哪怕只是一封慰问邮件，或者一封表扬信都可以让员感受到公司对他们的关怀和关注。工作方面就要设置各种奖励制度，可以适当的奖励一部分奖金，或者给予相应领域的荣誉称号。
3.其他方面。当员工感受到公司的关注时，并帮他们解决所谓的后顾之忧，他们会更身心投入到工作中，这时需要制定相应的工作目标，并加以激励，使所有的员工都能够完成目标。同时也要注意员工的身体健康。
综上所述，如果想要员工在活跃的气氛中产生更大的工作效益，那就必须尽量的关心他们，关注他们，给予他们想要的各种奖励。他们能够额外给公司提高2%的产能，同时在我的帐号中，有很多关于激励的文章，有空可以关注一下，谢谢(*^o^*)
想从事批发行业，该怎么入手
互联网时代，只要你有够好的渠道拿到优质低价的货物就不怕没人要
如何提升企业的融资能力
很高兴能够回答你这个“如何提升企业的融资能力？”问题。融资指为支付超过现金的购货款而采取的货币交易手段，或为取得资产而集资所采取的货币手段。融资通常是指货币资金的持有者和需求者之间，直接或间接地进行资金融通的活动。广义的融资是指资金在持有者之间流动以馀补缺的一种经济行为这是资金双向互动的过程，包括资金的融入和融出。从狭义上讲，融资即是一个企业的资金筹集的行为与过程，也就是公司根据自身的生产经营状况、资金拥有状况，以及公司未来经营发展的需要，通过科学的预测和决策，采用一定的，从一定的渠道向公司的投资者和债权人去筹集资金，组织资金的供应，以保证公司正常生产需要，经营管理活动需要的理财行为。
融资的。1.常见形式，银行贷款。银行是企业最主要的融资渠道，按资金性质分为流动资金贷款，固定资产贷款和专项贷款三类。专项贷款通常有特定的用途，其贷款利率一般比较优惠，贷款分为信用贷款担保贷款和票据贴现。2.股票筹资。股票具有永久性，无到期日，不需归还，没有还本付息的压力等特点，因而筹资风险较小。但这个对企业要求比较高，需要企业符合上市条件，并能顺利上市才可以。3.债券融资。企业债券也称公司债券，是企业依照法定程序发行、约定在一定期限内还本付息的有价证券，表示发债企业和投资人之间的一种债权债务关系。企业债券与股票一样，同属有价证券，可以自由转让。4.融资租赁。融资租赁是指出租方根据承租方对供货商、租赁物的选择，向供货商购买租赁物，提供给承租方使用，承租方在契约或者合同规定的期限内分期支付租金的融资。5.典当融资。典当是以实物为抵押，以实物所有权转移的形式取得临时性贷款的一种融资，与银行贷款相比，典当贷款成本高，贷款规模小，但典当也有银行贷款所无法相比的优势。6.海外融资。企业可以利用海外融资，包括国际商业银行贷款、国际金融机构贷款和企业在海外各主要资本市场上的债券、股票融资业务。7.P2C互联网小微金融融资平台。8.基金组织。9.银行承兑。10. 直存款。11.银行信用证。12.委托贷款。13.直通款。14.贷款担保。15.国家性基金。
融资的五种方案:1.资产融资。2.支持。3.风险基金。4.直接融资。5.租赁融资。企业融资的一般有三种:a.资本融资。b.品牌融资。c.产品融资。
融资途径有以下几个方面。1.银行。2.融资平台。3.信用卡。4.保单质押。5.典当行。6.委托贷款。
从以上融资，融资方案，融资途径上看，一个企业要想提升融资能力。1.要有过硬的产品，如果是畅销产品更好。2.要树立自己企业的品牌。企业的品牌就像的旗帜一样具有极大的精神力量，其感化力和感召力往往是融资的锏。3.企业在发展壮大过程中，要增加自己的固定资产。企业要学会利用资本制度、机制、手段获取资源。企业资本通过上市，使资本流动性增强，同时把企业未来价值“拉进"到现阶段实现，使企业原有的流动性较密切的资本增值，让股份制融入商业信誉和品牌价值。4.企业在生产经营过程中要做好与沟通，不偷税，漏税，为地方和国家经济做出贡献，可以取得支持。5.与地方银行搞好关系。6.企业要苦练内功，加强管理，让管理科学化、自动化，企业负责人要有超强的执行力，企业负责人不仅要有创意，产品更要有创新。7.要想获得融资，在融资前企业负责人要做好四个方面的心理准备。a.准备应对各种提问。企业负责人要对自己所从事的项目和内容非常清楚，对提供资金方提出的各种问题，要答的细，更要答的好。b.准备应对提供资金方对管理的查验。在这一方面企业负责人要正确对待不能马虎。c.准备放弃部分业务。在某些情况下，提供资金方可能要求企业放弃一部分原有的业务，以使其投资目标得以实现。d.准备做出妥协。企业负责人应该明白，自己的目标和提供资金方的目标可能不同。让提供资金方做出妥协不大现实，为了满足提供资金方的要求自己做出一定的妥协也是有必要的。以上就是如何提升企业的融资能力的一些建议，一家之言，仅供参考。
请问各位大师，同一个公司设置拓展部，运营部，营销部，妥吗
从您的问题来看，您应该是个出创公司，至少企业还没有成型，其实根据我的经验与创办公司的体会，对于初创公司或者说还不成熟的公司，不必在乎部门设计，应该把所有的注意力放在如何产生销售上，一切以营收为前提，活着是当下最重要的事情。部门设置，人员分工，越简单，效率越高，作为小公司，灵活是你和大公司比最大的优势，那些公司的部门设置，是随着企业越来越大，自然而然的根据业务需要建立的，不能一上来就按照标准大公司的体制来设定，换句话说，标准的公司全套体系治理不适合初创企业或者不成型的企业。举个例子，我一个同学开一家公司，公司买车，租办公楼，面积超大，招了很多人，没有三年倒闭了，一开始很风光，所有人都认为他很成功，但是建立在投资基础上的一切都是虚的，不可持续，对于这类公司，从建立第一天起就应该有危机意识，考虑公司的收入来源，即使初期资本很不错，也要聚焦企业盈利能力，或者说收入能力，这决定了你的生存力。另外一点建议，即使没有财务部，一个优秀的会计是你的企业是否能够健康发展的保证，非常非常非常重要的岗位。招人要特别慎重，人员数量要根据自己的业务需求逐步增加，不要一下凭想象数量招聘人员，否则长时间你会吃不消。
